我們?cè)谧咴L洗滌公司過(guò)程中大家對(duì)于規(guī)模不等的洗滌公司在從事中低端租賃業(yè)務(wù)時(shí)的成本下降區(qū)別，當(dāng)然小編認(rèn)為我們也不能一概而論，我們的客戶中也有一批規(guī)模較大的洗滌公司通過(guò)自身的調(diào)整，出色的適應(yīng)了租賃帶來(lái)的市場(chǎng)變化、生產(chǎn)變化，從而利用布草租賃增加了業(yè)務(wù)量，也進(jìn)一步改善了公司自身的洗滌成本問(wèn)題。大家如果對(duì)解決方案有興趣，歡迎大家在評(píng)論區(qū)溝通交流或者電話溝通。
本期小編將繼續(xù)和大家分享我們?cè)谑袌?chǎng)走訪過(guò)程中遇到的實(shí)際案例，和大家交流溝通。民宿類酒店是很多洗滌公司主要的租賃客戶對(duì)象，因?yàn)檫@類客戶的畫像很匹配布草租賃業(yè)務(wù)的客戶畫像，單店體量小，議價(jià)能力弱，雙方很容易達(dá)成租賃業(yè)務(wù)合作共識(shí)，所以很多洗滌公司加大對(duì)這類客戶的開發(fā)。但是在后續(xù)的合作中，洗滌公司發(fā)現(xiàn)雙方的合作達(dá)不到預(yù)期的效果。由于民宿類酒店入住客人通常以度假為主，所以民宿類酒店淡旺季明顯，洗滌公司為其配備的布草容易出現(xiàn)旺季不夠用的情況，加大配比的情況下又容易造成在淡季的浪費(fèi)，導(dǎo)致洗滌公司的洗滌量很難得到保障。本來(lái)可以盈利的項(xiàng)目由于這些因素的影響，最終很難達(dá)到盈利的目的。部分洗滌公司和我們反饋民宿類酒店不適合從事租賃業(yè)務(wù)，但是小編認(rèn)為，我們針對(duì)民宿類酒店租賃，應(yīng)該調(diào)整我們的合作方案，民宿類酒店是一個(gè)很好的合作選擇。
對(duì)于租賃的合作模式并不是單一不變的，對(duì)于不同時(shí)期，不同酒店，應(yīng)采取更適合雙方的合作模式，如果你想知道關(guān)于民俗類體量小，淡旺季明顯的酒店采用什么樣的合作模式更合適，請(qǐng)后臺(tái)私信我，如果您對(duì)布草租賃感興趣，請(qǐng)聯(lián)系我
